„NA PRVNÍM MÍSTĚ JE ČLOVĚK“ Ředitel prostějovské pobočky španělské firmy Maier Luis Fernández Gandara nejen o výstavbě nové haly

 Patří k úspěšným, výrazným a rozrůstajícím se společnostem. A v současnosti navíc může těžit z ekonomického růstu. Akorát dobrého pracovníka aby v současnosti mezi zájemci o místo pohledal. Luis Fernández Gandara (na snímku) v rozhovoru poodhalil filozofii firmy Maier, v níž pracuje už více jak dvě desítky let. Neopomněl ale ani na situace, které nutně ve firmě nastávat musí, tedy jazyková nedorozumění. Maier, to je totiž takový - v dobrém slova smyslu - výrobní Babylón. Kromě Čechů tu totiž pracuje řada lidí jiných národností a podnik uprostřed Moravy je tak do značné míry multikulturním místem plným evropských národností. Ředitel pobočky firmy, která v Prostějově funguje od roku 2006, se však zmínil i o svém vztahu k firmě a o tom, co by společnost chtěla v blízké budoucnosti dokázat.

* Jak dlouho působíte ve firmě Maier? Co vás navíc motivovalo k tomu, abyste se přesunul do České republiky?
„V Maieru pracuji jedenadvacet let, zažil jsem zde veškerý kariérní růst. Začal jsem na finančním oddělení a postupně se vypracoval. Firma je pro mě jako moje rodina. Když jsem pak dostal nabídku jet do České republiky, nepřemýšlel jsem nad tím a hned jsem na ni kývl. Chtěl jsem poznat jiné prostředí, jinou část světa.“
* Zažil jste nějaké kulturní šoky po příjezdu do Česka?
„Možná tak cibuli na jídlo. (smích) O České republice a Češích se ve Španělsku traduje, že jsou to nemluvní a uzavření lidé. Po příjezdu sem jsem ale zjistil, že tomu tak není. Lidé jsou zde přátelští a sympatičtí. Celé to podtrhuje fakt, že jsem si zde našel mnoho přátel. V Prostějově jsem již pět let, kde budu v budoucnu, to ještě nevím.“
* Jaká je aktuální situace Maieru po ekonomické stránce? A kolik máte zaměstnanců?
„Roční obrat firmy je asi pětapadesát milionů eur. V současnosti se nacházíme ve fázi růstu, kdy se snažíme investovat do různých vylepšení, především pak do nové lakovací linky. Aktuálně máme okolo 540 zaměstnanců.“
* Na to hned navážu, je v plánu nějaký výraznější nábor zaměstnanců, tím myslím například v desítkách?
„V roce 2020 neočekáváme výrazný nárůst, to spíše o rok později. V souvislosti s tímto mohu prozradit, že plánujeme výstavbu nové výrobní haly, jejíž výroba by se měla zaměřit na interiérové zpracování plastů. Vzniknout by tak mělo až okolo dvou set nových pracovních míst.“
* Jaké profese budou nejvíce potřeba?
„V zásadě se jedná o všechny pozice přes výrobní operátory a směnové mistry až po inženýry kvality, projektové vedoucí a další. Vzniknout by měly jak operátorské, tak specializované pozice.“
* Jak obtížné je v současné době najít zaměstnance? Tedy pracovníky spolehlivé, schopné, vzdělané...
„Zásadní problém na trhu práce je ten, že už se ani nejedná o to, zda je potenciální zaměstnanec dostatečně kvalifikovaný, jako spíš problém nedostatku uchazečů. Pro nově nastupující zaměstnance máme vytvořený speciální tréninkový plán, jehož cílem je, aby zaměstnanec zvládl všechny procesy bez předchozí znalosti. Aktuální nedostatek uchazečů na trhu práce vede i k tomu, že zaměstnáváme pracovníky různých národností jako například Bulhary, Rumuny, Španěly, Srby a další.“
* Když jsme u zaměstnanců, co by mohlo být největší motivací pro začínající pracovníky? Nebo jinak, proč by měl člověk vyzkoušet práci v Maieru?
„Za největší výhodu považujeme dobré prostředí a zázemí firmy, především pak otevřenou komunikaci mezi pracovníky. Oproti jiným firmám se k nim snažíme přistupovat individuálně a zaměřovat naši pozornost právě na ně, a to ať už v práci, nebo mimo ni. V souvislosti s tím pořádáme pro naše zaměstnance různé mimopracovní aktivity jako například sportovní akce či dny zdraví.“
* I v souvislosti s novou výstavbou, jaký je největší úspěch firmy za poslední období?
„Zrovna pět let zde pracuji, to je ten největší úspěch. (smích) V zásadě je to rozvoj, který zde právě za posledních pět, respektive deset, let nastal. A ten byl opravdu markantní. Podařilo se nám znatelně rozšířit výrobní prostory, vzrostl počet objednávek, ztrojnásobily se prodeje a začali jsme spolupracovat na nových projektech s klienty, jako jsou napžíklad Mercedes a BMW. Hlavním úspěchem je ale pro nás spokojenost našich klientů, což nás ovšem stálo hodně úsilí.“
* Vrátím se ještě k jazykovému Babylónu. Vznikají v jeho důsledku nějaké zajímavé, vtipné situace? Asi to s komunikačními bariérami není vždy jednoduché...
„To, že zde máme hodně cizinců a tím pádem i hodně jazyků, považuji naopak za určitou výhodu. Můžeme tak proniknout do mysli mnoha národů, zjistit, jak se odlišně dívají na stejnou situaci, jak ji vnímají. Samozřejmě samotná jazyková bariéra může být i problémem, ale všechno zlé je k něčemu dobré. Nás to dovedlo k myšlence, že veškeré procesy vizualizujeme. Všechny postupy jsou proto znázorněny tak, aby bylo vše na první pohled srozumitelné a jasné,a tudíž nebylo potřeba věci překládat do všech jazyků. Občas se ale vyskytnou vtipné situace, kdy zaměstnanci míchají jazyky dohromady, takže začnou mluvit česky, pak přeskočí do angličtiny a na závěr řeknou jedno dvě slova španělsky.“
* A skončí esperantem...
(smích) „Možná. Ale ve výsledku i při složitější komunikaci nakonec společnou řeč najdeme.“
* Na závěr by mě s blížícími se Vánocemi zajímalo, zda bude nějaký vánoční bendit, dárek pro zaměstnance?
„Jednou z forem benefitů je náš každoroční vánoční večírek, kde zaměstnanci mohou vyhrát hodnotné ceny v tombole, ale také dostane každý zaměstnanec vánoční dárek. Již klasickým benefitem v období Vánoc jsou flexi pasy, které mohou využít dle své libosti například na sportovní nebo relaxační aktivity.“


LUIS FERNÁNDEZ GANDARA

* narodil se 7. prosince 1976 ve Španělsku
* je manažerem a ředitelem české pobočky firmy Maier v Prostějově
* vystudoval finance a informační technologie
* v Maieru začínal na finančním oddělení, poté přešel do výroby, kde pracoval na pozici lean manažera a ředitele výroby
zajímavost: po svém nástupu v Prostějově změnil názor na Čechy, kteří jsou dle Španělů uzavření a nemluvní...